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谱尼真身怎么打_消失的爱人 豆瓣_分享组建SEO团队一年的实战经验_两小有猜

从去年3月份组建SEO团队到现在已经有一年时间了,这一路走来,还算稳稳当当,我的创业路没有别人的辉煌成就,同样也没有他们的磕磕碰碰,我喜欢稳中求发展,更喜欢脚踏实地。今天,想借助A5这个平台分享一下组建SEO团队的经验教训,以回报A5给我在创业路上带来的帮助。 一、SEO团队或者工作室到底需要多少人,应该如何选择适合团队的成员? 任何人一开始创业,不会有太多的资金和用人经验,更不会有团队管理的能力,所以这个时期,需要我们身兼多职,尽管累点,但是能掌握很多必须的技能和经验。比如,客服,促成订单和维护老客户的能力;编辑,提升写作和方案撰写的能力;外链专员,这个能磨练人耐心、踏实的品质等等。 起初,我也是一个人,团队的成员是一个个增加,没有井喷似发展,我觉得脚踏实地比什么都重要,尤其是创业前期。等到业务增长到可以支付另一个成员工资的时候,就可以出手了,招聘一位适合自己团队的成员进入。我选人的标准是:第一,很穷很缺钱。第二,有颗创业心。第三,和我一样,脚踏实地的干工作。三者缺一不可。为什么需要对方缺钱?有钱就有斗志,如果请富二代来干SEO,你觉得他会耐下性子去按部就班的工作吗?同时,团队是创业型团队,那么要求成员也有颗创业的心,不管以后愿不愿意跟着团队走,目前一定要和团队一起发展。创业者的内心会很澎湃,但是,需要做起工作的时候,踏踏实实。 二、SEO团队成员的工作细分详情。 想真正掌控一个SEO团队,就一定要分工明确,而且对每一个职位要足够熟悉。下面我谈一下自己对SEO职位的一些理解和要求。 (一)SEO编辑。 在现在的搜索引擎环境,内容建设被提到非常重要的位置,所以,SEO编辑的责任越来越大,从另一方面说,SEO编辑的好坏,决定着网站排名的好坏,网站排名的好坏,同样决定着团队的发展。 工作要求:软文撰写能力+内容页优化 1.软文撰写能力。 不客气的说:没有写作能力的编辑,不是好编辑,也不配做编辑!SEO编辑上岗前一定要锻炼好自己的写作能力,最好有自己的软文代表作,这样一方面可以负责团队的SEO编辑岗位,另一方面还能帮助团队的软文推广工作。 2.内容页优化。 SEO编辑仅仅写出高质量的文章是不够的,还需要做好内容页优化工作。包括关键词布局、内链添加、图片alt属性添加、内容页收录检查等等。大部分SEO编辑不会内容页优化,这时候需要SEO主管或者团队带头人负责指导和监督工作。 (二)SEO外链专员。 前几年就开始有人说,外链对提升网站权重和排名没有用处了,现在百度绿萝算法又将买卖链接从生死册上划掉,种种迹象证明外链的地方越来越低,可是,那有怎么样?难道现在的排名就不需要外链的支撑了吗?我相信,只要搜索引擎在的日子里,就有外链的天地,也会有外链专员的工作岗位。 工作要求:积累+执行。 1.积累优质外链资源。 外链专员手上没有足够的外链资源,是没办法胜任团队的外链需求的。积累外链资源,需要外链专员学会实用的收集外链方法和整理外链资源的能力。建议每个外链专员都要自己的工具EXCEL表格,这样会大大的节约工作时间,坚持一个月收集整理工作,以后操作外链起来会游刃有余。 2.外链的执行工作。 这项工作是最需要耐心的工作,因为它太无聊了,很多人坚持不了几个月,要不就用软件代替工作,这样都是不提倡的。一个行业干上10年的人,一定这个行业的专家。所以一定要坚持再坚持。 (三)SEO主管。 一般SEO主管都是团队的创始人,作为创始人,更多的是责任。如何让自己的团队发展起来,如何让团队成员成长起来,最后如何让团队团结为一体,这些都是需要思考的问题! 工作要求:统筹+求发展 1.统筹能力。 SEO主管凌驾在SEO编辑和SEO外链专员之上,就需要统筹他们俩的工作,做好监督以及协调。及时的安排工作,监督效果,最后总结提升。要求SEO主管一定是从SEO基础岗位提升上来的,我不喜欢空降一个SEO主管,更喜欢脚踏实地一步步上升的人,这样让团队更放心,一个SEO主管的选择,是一个团队的生死选择。 2.求发展。 SEO主管不是每天干完工作就没事了,需要大把的时间去思考团队以后的发展。团队的业务方向太单一,不利用发展;团队的业务方向太全面,又不利用打造品牌。这就需要主管去思考和判断了。我提倡的一个观点是创新,请先做好模仿!每个团队都希望通过创新,一夜爆发似壮大,但是现在很残酷,创新者,十有八九都死了,因此我们先模仿成功的团队模式或者业务方向,有了实力基础再参试创新也不迟。 (四)网站开发师,也可以称为程序员。 一般的SEO团队,只需要一个网站开发师,不需要区分为程序员和美工。小团队没有太多的钱养活太多人,更何况,SEO团队的业务主要面向中小企业,对网站建设的要求不高,会模板建站和仿站就可以了,关于定制网站,即便有这样的订单,也可以外包出去,自己赚个差价就行了。 工作要求:沟通能力+建站技术 1.沟通能力。 为什么把网站沟通能力放在第一位呢?因为很多建站师都欠缺这项技能,他们不知道如何与客户沟通,了解客户的网站需求,以及解决网站售后服务工作。如何锻炼沟通能力呢?很简单,让建站人员任职一个月的电话客服,专门接待客户,只需要一个月就锻炼好了,至少是过关了。 2.建站技术。 这个本不需要提的,我想说一下现在的建站现状,很多网络公司建个模板站都是上千元,有点赚黑心钱的意思,不提倡这样的做法。我们根据自己业务实际情况,比如我们SEO团队主要面前一些小企业的,那么就不需要太高级的建站技术,只需要建模板站和仿站,价格定在1000元以内,不仅客户高兴,我们也很方便,因为我们的主要方向是SEO。 最后,今天就说这么多,分享这一年自己带SEO团队的小小经验,也感谢A5这一年给我带来的帮助,衷心感谢!本文由素野原创提供,请注明。
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