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今天又要向公司提出辞呈,突然感觉自己一下子苍老许多。在办公室整理自己办公用品的时候,不仅回想自己8年来的职业经历。2000年从国内知名军校毕业后来到北京,在部队研究机关摸爬滚打了5年,自己从一个软件研发人员逐步成为对广电网络、互联网以及多媒体行业的专家。军队工作期间,我读了研究生,这一段时间是我感到最为幸福的时间。 全身心的学习,弥补自己知识的欠缺,使自己在理论上逐步形成了对网络、媒体的体系,并逐渐形成了自己的观点。我是一个不肯服输,不愿随大流的人。这种性格加上对技术的盲目崇拜,使我依然决定离开那个悠闲、轻松的部队大院,只身闯荡江湖。 研究生期间,我去过外企、国企。不同环境的磨砺,使我感到比在部队可真是大有用户之地。原本希望转业后月收入能够到5000元以上就好了。没曾想实习期间,就已经到7500元。随后,我在2005年11月加盟到现在的公司,薪金又有了巨大的飞跃。这种变化让我对工作、对人生都存满了向往和力量。 凭借着自己的热情和类似狂热的工作态度,我逐步从一个算法工程师发展到项目经理,并最终做到了公司技术的高层。自己负责的项目很多,视频搜索就是其中最为重要的一个项目。从立项到现在,3年多时间里,我感到自己从没有放松过,也没有轻松过。产品战略,核心竞争力,应用模式,这些问题从开始到现在一直萦绕在自己耳边。 尽管我尽力自己的全力,但是这个方向水太深,大家都希望能够出现youbube,maspace类似的壮举。公司对我们的战略定位是超越B,打倒G。在这种信任与支持的力量下,我们开始了漫漫征途。但实际上,缺乏中短期产品线的项目本身就存满了风险。尽管我们尽全力设计了自以为是的产品体系,但是不幸的是中短线产品最终由于多方原因没有推动起来,结果整个产品线都出现了问题。 从今年过年到现在,公司高层的压力始终并不断,最终由于我和公司高层产品战略意见不一致被打倒冷宫。从9月份到今天,我一直在思考究竟哪里出了问题。我发现,很多规律性的东西本身很重要,但是很多老板都希望自己是企业的神,对这些东西非常反感。个人的权威就是一切,老总的指令就是战略。在这种企业文化中,我们这些小弟们也往往会迷失方向,也开始学着老大们漠视规律,调兵遣将。 实际情况下,一个产品,无论形态如何,最为重要的就是应用模式,或者说是商业模式。技术,即核心竞争力只是这个模式的外壳;渠道,市场竞争是实现这种模式的关键。没有核心竞争力,单方面依赖于模式的好坏,会使产品缺乏可持续发展的力量,国内很多企业都会步入这种形势。但是过于相信技术,即希望于技术改变命运,技术引领需求的态度,我认为精神可嘉,方法不可行。 过于信任技术,往往会把产品做成空中楼阁,要不曲高和寡,要不根本不实用。最终买单的都是平民百姓。在这种情况下,单独追求技术完美的公司往往要不是一炮打响,名震天下,要不就是资金链突然断档,遗恨收场。我们经常看到往往是后者,毕竟前者也需要有很深的技术底蕴和很好的商业模式,否则也无法做大。 该坚持的不能坚持,该放弃的不懂放弃。我在很多时候,不能坚持自己的意见,往往跟着公司决策走,满足的很多领导们的需求后,结果发现东西已经做成四不像了。该处理一些事情方面,公司明明暗示自己应该退居二线,我还不知道找退路。反而加倍努力,寻找思路。结果出力不讨好,事与愿违。 该放权的不放权,不该放权的随意放。公司决策层会给很多员工给与招聘权、包销权。这大大调动了大家的积极性,使得大家感觉我才是这个企业的主人,我应该鞠躬尽瘁的。但是当核心员工逐步成长为公司核心层时,以前是什么权力,现在还是什么权力,给人一种永远游离与主人之外的感觉。这种情况,一方面是权已经全部给了大家,无权可给。另一方面是我们本身只是打工仔,很难成为公司的真正主人。当自己感觉到压力和困惑的时候,也正是公司觉得应该收拾团队,重新布局的时候。 重整河山待后生,我就是在这种情况下,在莫名其妙的过失下被推了下来。新的同事在关键时刻并没有掉链子,他们勇敢的顶了上来。 看着自己一手组建的团队,感受着公司的雷厉风行的举措,我逐渐心灰意冷,思考得更多的是自己本身的问题。痛定思痛,提出了辞职。但是事与愿违,老板突然发现我的一些ides很不错,现在的模式有风险,希望我能够再次加入团队。老总一再挽留我,告诉我,无论是从总体指导,还是具体管理全力支持我,我对这个决策吃惊。我很讲义气,在公司需要我的时候我不会离开。雄心壮志再次燃烧起来。但是,接下来的事情更让我跌破眼镜。 正在负责项目的战友明确告诉我,要想了解现在的人员和项目情况必须老总知道才可以。我根本无法调动资源,更谈不上产品部署。问题汇总在老总那里,他最后的决定是维持现状不变,凡是我的好建议,大家一起分享、讨论,并形成决策由现在的骨干分配。也就是我出点子、想思路,设计产品形态,规划产品研发模式。但是所有这些都必须让在场的所有人明白,并最终通过他们部署和实施。中间如果出了问题,再通过老总反馈给我,我再去想出解决方案。方案一旦形成,必须让所有骨干明白,再由现在的骨干分配下去。诸如此类的模式,让我困惑不已。 老总告诉我,之所以这么做是因为我系统设计能力强,希望我能够抓总体,并为我渲染了一幅5年以后的超级宏伟超微软、灭Intel的产品战略,告诉这需要我主抓实现。 目前的研发团队不足40人,需要分成3或更多个小组,我负责全局以及其中一组,大家需要力量牵制,所有矛盾和问题都到老总那里,他来协调。这样做是为了缓解我的压力,更有效的保护我,让我能够在幕后好好指挥。我听了以后很诧异,说实话,现在团队在做的事情根本没有应用需求,即便功能成型也需要1年的时间。整个产品处于混乱状态,只重方法,没有方向。大家都知道这样做下去没有出路,但是由于很多研发人员都认为,至少可以实现我们的设想,所以就应该坚持到底。 思前想后,我最后决定再次离开这个给我太多梦想,让我过于疲惫,使我失去信心的环境。回想起过去的岁月,自己感觉苍老了很多。我也越发明白,别人说的不能全信,鼓励你的时候不要高兴得忘乎所以;支持你的时候,需要听清楚言外之意。 其实,很多企业都有类似的问题,漠视规律,强调人治。人治可以,但是不能违背规律,更不能自认为凌驾于一切规律之上。这样,我们往往会成为井底之蛙,总是庆幸自己的眼前成功,忽视未来的风险,最终造成最后的失败。 通过这几年没日没夜地打拼,我庆幸的是,自己锻炼出坚强的毅力,具备了过硬的技术功底和行业认知。最为重要的是,认识很多好的朋友,和很多同事结下了很深的情谊。 尽管人生有很多不如意,但是不论再困难,都会有值得你留恋,值得你回忆的事情。我时刻以感恩的心态做事,以饱满的斗志拼搏,我想自己应该会有成功的一天。 今天的付出也需很多,收获很少。但是只要我们努力,我们去做,很多时候收获会在人生中的另外一个时刻,会以另外一种形式反馈给大家。所以,接下来的人生,我需要更加谨慎、更加努力的去奋斗。
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